京东方液晶面板“自产自销”战略的初露端倪也不单单是对也许会出现的“面板资源过剩、销售不易展开”的情形的准备。另一方面，京东方通过OEM或者自主品牌的整机产品也可以将液晶项目从基本的面板资源向后端模组、整机延伸，获得更高的产业话语权和利润空间。毕竟仅仅国内彩电市场就是超过2000亿的一块大蛋糕。如果仅作面板则只能分的千亿左右的市场空间，进入整机市场则可能在另一个一千亿上做出效益文章。

  然而，分析也认为京东方如果大量进入品牌业务则相当于与自己的液晶面板的下游客户“康佳、TCL”们同业竞争。这样将使品牌彩电企业更不愿采购京东方的液晶面板。而通过OEM市场，虽然终端品牌层面的竞争关系被消除掉，但是其客户群三星、索尼、飞利浦等均已拥有稳定的OEM厂商。这些厂商中也包括部分国内品牌彩电企业。更重要的是，国际彩电市场的OEM代理商也是京东方重要的面板产品营销售卖客户。

  因此，“自产自销”战略（无论是OEM还是自主品牌产品）虽然可以帮助京东方应对也许会出现的“液晶面板产能过剩”的危机，以及“品牌彩电企业市场被瓜分”的危机，并产生京东方内部更高的协同效应和市场效益，但是同时也会在其面板资源的采购客户和其自身之间构成“同业竞争”关系，进而影响其液晶面板的销售业务。

  从整个国内彩电行业来看，视像协会提供的多个方面数据显示，第三季度围绕液晶产业链的投资非常集中，国内在液晶产业链上的投资约有2000亿元的规模。业界已有机构和专家呼吁，中央政府应收回重点项目审批权，避免重复投资，加大对行业转型期的重大工程投资项目的统一管理和协调，以避免产能过剩、重复投资的老问题再次出现。

  对于京东方，其自产自销政策的前提如果假设成“消化自身的液晶面板产能”，如果是在液晶面板缺货、产能不足的阶段，这样的策略未尝不可。但是这种消化产能的战略如果是建立在对未来“液晶面板产能市场可能过剩”的判断上则就会显得“意义不大”。无论是OEM市场还是品牌市场都是一个竞争很激烈、以成本取胜的市场。京东方进入这样的领域并非找到了一个“蓝海”，而是又踏进了另一个火坑。同时，如果液晶面板产能面临过剩的时代，京东方的整机项目也未尝不是一个“产能过剩”行业的过剩项目。

  对于国内液晶显示产业，目前最主要的担心均是来自于对未来过于乐观的估计导致的投资和产能急剧增长，市场迅速进入肉搏状态的“过剩危机”。这样的状态也许对于已经进行了多年市场运转，收回了大部分研发和投资资源的台系、韩系和日系液晶面板企业是能承受的，但是对于本土面板和彩电企业绝对是一个“噩梦”。

  危险的是，无论外资企业投资国内面板是不是有意挤压“京东方”这样的本土产业的生存空间，一旦这种投资成为事实，对京东方的“市场挤压”不可避免。而与已经投资多条高世代线，收回了相当部分研发和资金成本的处于“项目成熟期”的外资企业比较，京东方的8代线完全是崭新的项目，是一个本土民族产业的“婴儿”项目。

  因此，国家政策层面要考虑的问题不单单是对过剩产能的抑制、保持良性的产业循环的问题，更包括“怎样保护民族创新产业和创新成果，怎样促成民族产业持续发展壮大”的问题。作者觉得，这也是“京东方”牌彩电概念提出后，最应该被深入思考的问题：京东方倘若自产自销液晶面板，必定会是“无奈之举”。

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