2021年11月30日，袁亚非的三胞集团历时三年多的重组方案终获通过。低调许久的前金陵城首富、IT零售大王公开为公司的重生致谢，一系列言辞恳切的道歉足见心情是何等的焦虑和迫切。

  自2018年7月千亿级企业三胞集团流动性危机爆发以后，掌门人袁亚非一改往日高调张狂的作风，近年来深入简出。

  曾有人在2018年问已陷绝境的袁亚非，这算不算是人生最艰难的时刻，彼时的一代IT零售大王仍自傲的微笑称会走出Darkest Hour（至暗时刻）。

  南京新街口，素有“中华第一商圈”之称。这里不仅是南京零售业绝对的C位圈，而且是金陵城乃至江苏资本交锋最激烈的核心地段。

  尤其是环绕孙中山先生铜像最核心的那一圈高楼大厦，一半的姓氏都是袁亚非的袁，这也更让他在新街口的地位显得那么不一般。

  自2018年下半年袁亚非的资本帝国开始坍塌，他已不似以往那样高调和张狂。但在此之前，他在金陵城乃至全国范围内也是排得上号的首富级人物，名号较苏宁张近东也是不遑多让。

  2016年他曾以400亿财富排名胡润榜第32位，次年他的个人身家增至470亿元，创下财富新高。随着三胞帝国的陨落，袁亚非的名字也随之在富豪榜销声匿迹。

  袁亚非1964年在重庆出生，但他却是江苏徐州人，和汉高祖刘邦是老乡。童年时期因为其父工程兵工作的原因经常面临“迁徙”。1980年，父亲离休到了南京，7年后袁亚非就读南京金陵职业大学的审计专业，1990年毕业被分配到南京雨花台区的审计局工作。

  和老乡刘邦一样，袁亚非善于抓住每一次机会。在1990年担任雨花台区板桥镇近华村担代理村长期间，撰写的《对一个种粮大户的调查与思考》调查报告引起了有关部门的重视，随后袁亚非被升调至雨花区区委办公室，仕途一片光明。

  和中国许多企业家一样，袁亚非的人生在1992年南巡讲话春风拂过后改变了方向，本就不甘平淡、向往挑战的他在1993年拿着东拼西凑的2万元钱辞职下海学“游泳”，先后倒卖鸭子、大米、服装生意都以失败而告终。这和老乡刘邦的“创业”经历颇类似，一次次失败，但只需一次伟大的成功即可“改命”。

  同年，袁亚非偶然得知在国内刚起步的IT行业利润可观能赚钱后，并未受到此前生意失败的影响，执意再“赌”一把。

  袁亚非这一次把筹码押在了电脑零配件上，在已形成产业规模的南京珠江路电脑城租下一个靠近厕所的小铺，“三胞电脑”装配公司正式成立，随后他用5000元当杠杆，南下深圳“赊”来了第一批电脑零配件。

  因店面位置不佳，客流量受限，脑子活络的他决定做南京城第一个“吃螃蟹”的人，花钱打广告卖电脑，他每周拿出200元左右在江苏电子报上投了个广告，“三胞电脑不小于兼容机世界，小于等于全市最低价”，这步棋下得出乎意料的妙。

  虽被称为“电脑大王”，但时至今日他仍不懂电脑也不用电脑，但他异常笃定的称，“但我懂管理和经营，这就够了。”

  自从做了广告生意异常火爆的他，“赌徒”的心态渐显，袁亚非先是用5万赊50万的货，50万赊500万......广告词更是将他的野心展露无遗，由“小于等于全省最低价，变为全国”，5000元的本钱玩出了500万元的生意。袁亚非在金陵城一战成名。

  1994年底，企业成立不过两年，大杀四方的袁亚非就已拿下了整个南京珠江路电脑城，他的三胞电脑也成为南京城最大的电脑商家，1995年开始，三胞电脑这一品牌向全国渗透，业务也拓展到其他电子产品。

  电脑零配件生意让袁亚非尝到了高杠杆在公司经营中的绝妙刺激，早已反复研究过92讲话的他已然知道何为市场、何为经济，深知要在长期资金市场上玩高杠杆，还得拿到入场券。90年代末，国企产权制度改革的浪潮给了袁亚非一个机会。

  他把目光瞄向了同属电脑行业的宏图高科，后者是江苏省电子信息产业厅下面的一家上市公司，在国企改制背景下，袁亚非的三胞集团与宏图高科等共同投资组建了江苏宏图三胞科技发展有限公司，即大型IT连锁卖场宏图三胞的经营主体，在袁亚非的操盘下，2003年公司资产规模达6.9亿元，这一把又赌赢了。

  第二年，袁亚非以2.6亿元受让了宏图高科的全部国有法人股，成为上市公司的实控人。此外，资本操盘已愈发纯熟的他在这笔买卖中还净赚了至少1.2亿元，随后分四次质押了手中92%的上市公司股份，用于向银行贷款。

  前脚并购，后脚质押，以债并购，袁亚非自此在长期资金市场的“创富”更为激进。深谙市场经济和公司管理的袁亚非，还为宏图三胞的发展独创了“WDM”模式，即将沃尔玛的经营模式、戴尔电脑的标准化模式以及麦当劳的连锁经营模式融为一体，宏图三胞的发展驶入快车道。

  据三胞集团2017年年报，营收为559.7亿元，净利润达12.93亿元，此外企查查资料显示，宏图三胞陆续在全国200多个城市开店，曾是全国最大的IT连锁卖场。

  多元化是公司做大后的必经之路，三胞集团也不例外。宏图三胞在IT零售业快速奔跑时，袁亚非又把目光转向了线亿元拿下了南京另外一家国有上市公司——南京中百17%的股权，成为控股股东。

  虽声势浩大得拿下南京中百加码线下零售，但此时以淘宝和京东为代表的线上电商已成趋势，且对线C销售的冲击是致命性的。

  袁亚非利用背靠两家上市公司的便利，在长期资金市场疯狂运作，先后将资本版图拓展到金融、养老、健康医疗等领域，一向狂傲的袁亚非彼时并未把线上电商放在眼里，等回过神之后，才知三胞已错过了电商时代的最佳发展阶段，而且激进的扩张也开启了三胞帝国崩塌的按钮。

  乘着民企低息贷款的东风以及出海的浪潮，袁亚非自2014年开始举债疯狂收购国内外公司，试图打造一个袁姓新消费和新健康王国。

  他陆续买下濒临倒闭的团购平台拉手网、早已过气的零售电商上市公司麦考林，以及数个经营困难甚至濒于破产的海外零售、健康公司。

  据不完全统计，从2014年到三胞暴雷，袁亚非用通过质押宏图高科和南京中百股份贷款而来的超200亿元巨资，发起了至少15起亿元级别的大型并购。

  袁亚非将收购标的收入三胞集团，然后再并入名下的两家上市公司，继而不断推高股价，然后将之前质押的股权解押，再质押加杠杆，三胞集团短短数年已发展成千亿民企。2016年，其总资产突破1200亿元，年销售总额达1300亿元。但随之而来的债务也越滚越大，2017年三胞集团有息负债已高达600多亿。

  依赖高杠杆运转的游戏玩转长期资金市场，“赌徒”袁亚非也不可避免地掉沟里了。2018年7月，三胞集团一笔5580万元的资管计划，到期无法兑付，发生实质性违约，“千亿民企、南京首富还不上5000万”等新闻点燃了三胞系资本帝国的炸弹引子。

  宏图高科和南京中百股价持续下跌，母公司三胞集团所持这两家上市公司股份的98.8%、94%，均被袁亚非拿去质押融资。江苏省外多家金融机构、企业要求未到期债务提前还款，并对三胞采取诉讼和财产保全行动，公司的银行存款、不动产等资产遭大面积查封、冻结。

  同时，三胞集团慢慢的出现更多公开债务违约。为了自救，2018年6月，袁亚非启动“100亿瘦身计划”，并提出聚焦大健康产业，剥离非核心资产的计划。

  从2014年的疯狂买买买，到2018年大规模的打折出售，袁亚非曾经以为捡了便宜，如今帝国崩塌时才意识到谁是接盘冤大头。

  与此同时，袁亚非对三胞进行收缩，大幅裁员降薪，全球员工总数从原来十多万人裁至4万人。有新闻媒体报道称，他为了填巨额债务的“天坑”连私人飞机都卖了。

  但断臂求生显然对濒于的三胞系帮助有限。截至2021年11月，三胞集团的金融有息负债规模为624.49亿元。或许更让袁亚非烦心的是，2月15日，三胞系版图中的ST宏图，不仅违约债券规模超20亿元，而且因无法偿还657万元，已被南京溪石申请破产重整。

  除了自救、债务重组，袁亚非还将三胞集团的主营业务进行了调整，从之前的科技、金融、零售等，转为聚焦大健康。

  目前，健康业务基本已装入南京新百，下面包括健康养老和生物医疗两个分类，前者相关公司有安康通和三胞国际，后者包括脐带血储存和Dendreon相关的生物制药部分，让袁亚非感到些许安慰的是健康业务相关公司以均处盈利状态。

  在三胞集团的高光时刻，袁亚非曾不无自傲的称，“做生意不是用钱来做，要用头脑来做；生意做大了，是不用钱的。”

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