O2O一直是一个“苦逼”杂乱的职业，面对用户端要深入了解用户需求，面对商家端则要深度整合和改造线下商家资源，一起满意用户和商户更好的体会。以餐饮职业为例，尽管消费高频，但职业赢利低，养人多，中心仍是得给商家发明更多价值，让商家挣到钱，才干从商家手里赚钱。

　　曾投入200亿元的百度正在大力减缩O2O的投入，转投人工智能；腾讯则依托微信巨额流量和出资战略布局坐稳江山；唯有阿里处于焦灼的状况，付出宝原本寄期望O2O为其带来付出场景，但投入巨资的口碑和饿了么正在不断失守商场，阿里的O2O未往来不断哪儿？成为业界遍及重视的焦点。

　　“从一开端百度对O2O的了解，或许就把工作想简略了。”上述职业人士剖析道，李彦宏其时以为自己有线上流量，有技能，还有现金支撑，砸出一个O2O不难。

　　在团队组成上，百度开端从竞争对手处很多的挖人。因为O2O需求很多的线下地推出售人员，所以短时间内，百度协同其署理商，建立了巨大的全国出售团队。这成为后来百度巨大的包袱。

　　“O2O是机会不是鸡肋，百度O2O的脚步不会停”。李彦宏2016年4月的线O是百度面对一个百年稀有的机会，一个能够重筑潜在商场的机会，为赢得服务买卖转型成功敢下决计、敢付价值。

　　经过一年多低沉的削减糯米和外卖的补助，到百度糯米总经理曾良的“被辞去职务”停止，百度现已战略性的抛弃了O2O。

　　腾讯做O2O的战略被以为是BAT里最聪明的。环绕微信和QQ两大移动端，携高频流量和高粘性用户，腾讯以出资布局为主。

　　或许源自开始3Q大战影响，腾讯面对新职业的思路有了很大的改动。马化腾意识到自己最拿手产品运营才能的公司，而在其他方面，没有专业创业团队做得好。

　　本地日子O2O服务，是从线上的信息决议计划、排队比及线下的团购、优惠买单等一系列的动作，而将前期付出宝衬托的线O服务里，或许仅仅口碑开展受阻的无法之举。

　　口碑上线后面对的另一个问题是，无法组成地推团队，只能经过外部招署理的形式。但运营将近一年，很多署理商发现口碑无法让他们盈余，所以纷繁撤离，口碑的这条路也走不通。

　　但这是一场“打不完”的O2O战役，据某出资组织作出评价，饿了么+口碑若想在O2O商场翻身，仍需烧钱超越500亿。但马云真的会如此耐性投下去吗？马云是时分考虑调整或许抛弃O2O了。

上一篇：创想三维跨境电商全球优购第一站 下一篇：六合数码：热转印碳带作为条码标签打印机的首要耗材首要使用于主动辨认范畴