每经AI快讯，有投资者在投资者互动平台提问：您好，公司管理层多次提到集团的变革没有边界，要勇于颠覆。但过度的多元化，无效的尝试是否会造成公司资源的浪费？ 如我观察到美的也在尝试宠物经济相关内容，但与公司整体协同性不强，对整个集团的发展并无大的裨益。 我的问题是：公司如何协调好业务经营战略的一致性同多元化扩张之间的关系，从而避免造成无效的扩张及资源的浪费

　　美的集团（000333.SZ）2月11日在投资者互动平台表示，美的“科技领先、用户直达、数智驱动、全球突破”四大战略路径已深入美的人心，成效显著。美的五大业务板块坚定走自己的路，持续迭代优化，不断突破边界：智能家居事业群打造深度开放的家居生态圈，推出全新智慧家解决方案，IoT场景生态的想象空间不断拓展；暖通与楼宇事业部升级为楼宇科技事业部，提供智慧楼宇整体解决方案，发布数智电梯新品牌LINVOL、楼宇数字化平台iBuilding；机电事业群升级为工业技术事业群，家电芯片实现规模化量产，新能源车零部件业务来到起飞的拐点，工控产业边际不断扩张；机器人与自动化事业部业绩大幅提升，库卡多款新产品投入市场，从汽车等优势行业向一般工业突破，瑞仕格在电商零售销售利润双增长；数字化创新业务不断孵化和吸收新品牌、新业务，始终保持最前沿的市场嗅觉，美云智数赋能更多制造企业数字化转型，安得智联助力行业客户全渠道发展，万东医疗攻克国产医疗制造“卡脖子”难题。 科技领先是美的最核心的战略。美的未来几年经营思路的核心就是对科技执着地投入，以新战略推动新增长，通过认知升级、思维突破，不断升级存量，创造增量。美的在专注ToC业务“数一战略”的同时，坚定点燃第二引擎，向ToB转型，开创新局面。

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