成本管理是项目管理中很重要的一部分，对企业经营有着深远影响，数字化技术的应用对于提高项目成本管理的效率和精度具备极其重大的推动作用。本次访谈邀请中冶交通建设集团有限公司G59高速项目经营副经理孔令桥，谈论项目成本管控中遇到的问题及应对措施，数字化技术为项目赋能带来的实践与思考！

  工作多年，孔令桥参与过市政、房建、公路项目。他认为成本管控是经营管理的核心环节，需要做到开源节流、量入为出、精打细算。结合自己项目管理经验，孔令桥认为当下项目成本管理中有两个难点。

  其一，是管理模式。以前的管理模式是清包，仅对工人来管理，而现在则是人、材、机分离的管理模式。如果对工程量全程的工程量图纸、成本主价等没做到心中有数，打好扎实基础，后期就会面临很多问题。

  其二，是分包管理。早期选择好的分包和材料商对项目至关重要，但现在这些单位做大之后，反而成了管理的难点。要管好这些单位，基础工作要扎实，对工程量和成本要了如指掌。这不仅是痛点，也是管理过程中的问题。

  孔令桥认为，解决这些痛点和难点的关键是要做好前期策划，优化管理模式，加强对分包和材料商的管理，以及夯实基础工作，对工程量和成本要有全面的了解。只有这样，才能实现项目成本的有效管理，提高项目的效益和质量。

  随着数字化技术在建筑企业中的广泛应用，对项目成本管控起到了推动作用，并带来了实质性的帮助。孔令桥提到，BIM、OA办公等数字化软件在项目上的应用场景范围比较广，也逐步推动工程建设项目走向规范化和信息化。

  孔令桥同时提到，所有的手段都是基础性的工作，很多工作越来越注重所谓的“流程化”、“程序化”，还是有点脱离本质。线#清单的建立，台账的变更，对材料整体的管控等作为重点。以0#台账为例，从最初拿到初步设计，到正式图出来，每一步都在细化，不管是0#清单、还是材料表，它们都处于一直在变化的过程中。

  因为工程量和材料的变化对项目成本的影响最大。没有这些基础数据作为支撑，利润率、分包管理和现场管理都将无法实现。

  对于咱们提供的产品和服务，孔令桥以G59高速项目为例向我们讲述了数字化技术为项目带来的价值和成效。

  通过使用咱们提供的项目管理软件，在某些特定的程度上规避了人为算量的错误，提高了算量的准确率和效率，同时，可以将工程量数据录入系统，确保前后衔接没问题，大幅度减少了因为项目人员流动而导致的项目数据缺失和不完整。

  通过应用软件，经过工程量复核重新察觉缺陷，虽然在工程里边常见，但是将工程量复核量差的对比及时反馈到物资部门，对于材料预警做出了提前规划，并校核了部门未统计进去的材料，取得了比较显著的成果。

  孔令桥说，落实成本管控精细化是项目顺利履约、实现价值创造的根本手段。干工程就和当家过日子一样，须从大处着眼，在小处着手，于细微之处见真章。

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