精益咨询是办理咨询的一种操作思路，代表一种办理咨询项目运作的准则。国内以微咨询形式为代表的第四代办理咨询，便是一种典型的精益办理咨询。精益办理咨询指侧重办理咨询进程中各个环节的精益，需求分类的精益、甄选专家的精益、本钱结构的精益等等。

　　(1)办理咨询方案的精益;(2)办理咨询进程的精益;(3)办理咨询团队的精益;(4)办理咨询作用的精益。精益咨询的施行办法彻底消除办理咨询各环节中的糟蹋，为办理咨询公司、被服务的企业供给大大下降施行本钱和咨询方案落地本钱。

　　近两年，在与客户高层沟通的进程中，经常收到这样的反应。这些言语和主意无不反映出企业领导的焦虑心境。这不由得让我想起咱们咨询产品类型的改动。

　　两年前，服装智能制作精英沙龙事务里有一个咨询产品是6S办理项目，周期一般6个月到12个月。那时，还有不少企业将6S作为独自的项目推动，现在，几乎没有企业乐意独自做6S。

　　那么，是不是这些年，国内企业的现场6S现已做到了非常好的水平，变得不需求6S办理咨询了？！答案是否定的。

　　通过多年企业的现场查询，实践状况是许多的企业依然需求在6S办理上继续强化，而之所以呈现没有企业乐意独自做6S的状况，是由于两个方面的原因：

　　一个原因是企业的咨询需求变得更杂乱、更深化，仅仅是6S咨询不能满足客户需求，所以许多企业把6S的需求融合到精益项目或精益TPM项目中。

　　另一个原因是许多企业的领导层心态变得更名利，在项目上寻求更快的作用呈现。后者是对精益革新项目推动晦气的观念，是本文要评论的要点。

　　精益办理有必要超出单个企业的领域，去检查出产一个特定产品一切必要的悉数工业活动。这些活动包含从概念构思通过细节规划到实践可用的产品，从开端出售通过接纳订单、方案出产到送货，以及从远方出产的原资料到将产品交到顾客手中的悉数活动。构成精益企业的确需求用新的办法去考虑企业与企业间的联系，需求一些简略准则来标准企业间的行为，以及沿工业价值链的一切环节的改进。

　　第一个原因：精益革新成功的中心，在于企业整体职工的思想革新，以及思想革新后行为习惯的改动。人的思想革新自有其开展规律，不会由于企业领导的毅力而变快。

　　企业寻求快速改动整体职工的思想，心境能够了解，但事实上是不切实践，也是不可能的。急于求成，反而会导致走弯路，损坏精益革新的根底，使精益革新之路更困难。

　　咱们才智过不少企业，推广精益办理，半年看不到明显作用就替换咨询公司，成果换了五六家咨询公司，都推广不成功，糟蹋了数年名贵的时刻，许多的咨询费，现场精益看到的只要外表功夫，短少精益全员参加改进的气氛，没有构成继续改进的机制，却是把公司中层办理人员训练出了发现不同咨询公司或参谋师缺点的“才能”，使得后边与外部咨询公司协作变得更加困难。

　　可见，这些企业在不断寻求快速收效，不断寻觅能帮他们做出马到成功作用的咨询大师的进程中，迷失了方向，与精益的实质越行越远。

　　第二个原因：精益革新是体系才能的构建，非短时刻能树立。精益办理触及常识广泛，理论常识丰厚，更要结合许多的现场实践，方能逐渐了解并转化为企业办理团队的才能。服装智能制作精英沙龙常将企业推动精益办理革新尤如学子肄业成才的进程，咱们将小孩送到校园，是期望通过九年义务教育，加上高中、大学的十多年的学习，成为一个对社会有用的人才。绝不会期望他上学一年变成一个通才。

　　同理，咱们怎么能期望自己的企业，通过一年、两年的精益办理革新，就能获得如丰田五六十年所获得的前进？要知道，大野耐一在丰田推动看板式办理也是通过9年，才从丰田总公司第二制作部拓宽到元町工厂全厂施行看板办理。

　　第三个原因：精益革新节奏的快慢与企业本身的体质有关。每个企业的体质不同，前进速度也会不同，好像校园里的学生，每个人尽管上相同的课，但考试成绩和学习作用会有差异。每个家长都期望自己的孩子和传说中的“别人家的孩子”相同，学习成绩好、才艺拔尖、长相还帅气俊美，恨不得占了一切的好。

　　但实践并不是这样，别人家的孩子终究是别人家的孩子，假如强逼自己的孩子成为“别人家的孩子”，简单出事，比方有的小孩受不了爸爸妈妈无休止的侮辱镇压，挑选极点办法（跳桥、跳楼等）躲避这种压抑的日子。企业也是同理，自己企业的体质好坏，各企业自有判别，体质较弱，在革新时就要有心理准备，对革新周期恰当放宽，防止实践导入精益项目时呈现落差，影响革新的决计。企业办理层要看清这一点，在推动精益项目时，不要总是和其他企业去比较，正确的做法是和自己的曩昔比，假如有在继续前进，就应当坚持不懈的推动。

　　综上所述，关于精益革新，自有其演进逻辑与开展规律。但凡不尊重其开展规律强行加速的，都会拔苗助长。只要咱们了解了精益革新的开展规律，结合企业本身的状况，拟定合理的精益革新途径，坚持不懈地推动精益革新，终究必定能从这场革新中，收获到精益办理文明在企业开花成果的高兴。

　　精益办理要求企业的各项活动都有必要运用精益思想 (Lean Thinking)。精益思想的中心便是以最小资源投入，包含人力、设备、资金、资料、时刻和空间， 准时地(JIT)创造出尽可能多的价值，为顾客供给新产品和及时的服务。

　　精益办理的方针能够归纳为:企业在为顾客供给满足的产品与服务的一起，把糟蹋降到最低程度。企业出产活动中的糟蹋现象许多，常见的有:过错--供给有缺点的产品或不满足的服务;积压--因无需求构成的积压和剩余的库存;过度加工--实践上不需求的加工和程序;剩余转移--不必要的物品移动;等候--因出产活动的上游不能准时交货或供给服务而等候;剩余的运动--人员在工作中不必要的动作;供给顾客并不需求的服务和产品。尽力消除这些糟蹋现象是精益办理的最重要的内容。

　　首要，精益办理有利于完成两个根本性改变。一方面精益办理的起点便是着重顾客确认价值和顾客拉动，而市场经济的根本动力是用户的需求，另一方面，粗放型与集约型最实质的差异在于是否最大极限地削减各种形式的糟蹋，合理使用社会资源，进步国民经济的整体效益。

　　其次，精益营理有利于企业工作形式的革新。在国有企业中，糟蹋现象严峻，产品开发周期长，成功率低，出产进程库存过大，物资积压，构成资金沉积。运用精益办理办法，将有助于企业革新原有工作形式，消除糟蹋，使之工作起来。

　　第三，精益办理有利于企业集团的战略施行，开展企业集团是国有企业革新的一个重要战略，企业集团往往由处在出产进程上、中、下流的一组企业构成，假如在企业集团中运用精益办理，则使每一个企业之间彼此协作联系更调和、更严密，使每个企业都削减库存，进步资金功率，社会资源糟蹋会大大削减。

　　这里有一套完好的精益化办了解决方案，重视服装精益智能制作沙龙，咱们能够帮助您从传统企业成功转型为精益企业！

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